1. 接受总公司的委派,到景区负责开发、管理和运营工作;
2. 制定工作计划和预算,组建团队,完成股东和董事会的工作目标;
3. 策划、组织和实施景区开发和建设工作;
4. 对接政府关系,协调处理地方各种关系,为景区发展塑造良好的周边环境;
5. 对接内外部资源,包括规划设计、投资、营销、招商、培训等,多方面打造景区品牌,开发景区旅游产品;
6. 组织景区接待,拓展营销渠道,完成年度经营业绩目标;
7. 管理景区资产,提升服务品质,提升景区的品牌价值;
8. 策划、组织并实施景区内的文化节庆活动。
北京博雅方略咨询(集团)公司源于北大博雅咨询有限公司,创立于2001年5月,原为北京大学在册校办企业。2005年北大校办企业改制,更名为北京博雅方略管理咨询有限公司。2008年博雅方略的业务范围不断扩展。成立北京博雅方略咨询(集团),下设北京博雅方略投资管理有限公司(BII)、
北京博雅方略旅游景观规划设计院(BTI)、北京博雅智旅科技发展有限公司(BST)、
北京博雅方略研究院(BSA)、